Все больше людей отказывается от городской суеты и предпочитает жить за городом в частном доме. Жилье можно купить или построить по своему вкусу самостоятельно либо заказать здание строительной компании. Цены на проекты и строительство домов в Перми под ключ https://sk-individom.ru/katalog-proektov-domov/ доступные, этой услугой может воспользоваться каждый, кто планирует возведение собственного особняка. Но и самостоятельное, поэтапное возведение зданий остается популярным. А какой вариант лучше?

Самостоятельное строительство

Поэтапное возведение зданий имеет следующие преимущества:

• Финансовая экономия. Нет необходимости платить строительной компании, можно выполнить часть работ самостоятельно (при наличии опыта) и нанимать бригады рабочих по необходимости.
• Контроль качества. Застройщик самостоятельно выбирает все материалы и контролирует наемных рабочих.

К недостаткам можно отнести:

• необходимость самостоятельно оформлять все документы;
• необходимость постоянно находиться на стройплощадке или нанимать сторожа;
• большую трату времени и сил, что может негативно сказаться на здоровье;
• низкую скорость проведения работ;
• массу хлопот, связанных с организацией рабочего процесса, выбором стройматериалов, поиском и наймом рабочих.

Строительство дома под ключ

Достоинства сотрудничества со строительной фирмой:

• Получение объекта, готового к заселению, без траты времени и сил на оформление документов, разработку проекта, организацию работ и пр.
• Возможность сэкономить на стройматериалах, т. к. строительные компании покупают их у крупных продавцов или производителей по выгодным ценам на основе договоров.
• Быстрое проведение работ.
• Обеспечение строительной компанией охраны стройплощадки.
• Гарантия качества всех выполненных работ.

Недостатком можно назвать только необходимость оплаты услуг строительной компании.

Таким образом, строительство под ключ стоит выбрать в том случае, если нужно получить готовый дом с гарантией качества быстро и без хлопот. На поэтапном строительстве можно остановиться в том случае, если у застройщика нет полной суммы, чтобы сразу оплатить реализацию проекта, и он планирует накапливать средства, делая перерывы в работе.

В практике маркетинговой деятельности многое зависит от объективной самооценки возможностей производителя — строительной организации. Если строительная организация в состоянии четко приспосабливать свою продукцию к требованиям рынка, то перед ней открывается возможность использовать набор стратегических вариантов маркетинга. Если же ассортимент строительной продукции недостаточно гибок, то производитель может рассчитывать только на удержание существующих рынков.
Что касается выхода на внешнеэкономический рынок, то экспортные возможности строительной организации или предприятия строительной индустрии зависят от их конкурентоспособности. Конкурентоспособность закладывается на стадии проектирования, где по оценкам экспертов предопределяются примерно 80% показателей экономичности продукции или товара, имеющих решающее значение для потребителя. На стадии рабочего проектирования и доводки закладывается до 15% этих затрат и в серийномассовом производстве — около 5% затрат.
Конкурентоспособность в конечном счете определяется рынком. Но при ее предварительной оценке производителем анализируются потребности спроса, тенденции развития данной отрасли, науки и техники, эргономический, эстетический и другие аспекты производимой продукции.
Экономически выгодная внешнеторговая деятельность обычно возможна при расширении рыночной деятельности, вовлечении в нее все новых потребителей, развитии сбытовой и сервисной сети.
Наконец, завершающим этапом оценки экспортных возможностей предприятия строительной индустрии и строительной организации является рассмотрение структурных и иных изменений внутри него, которые в этой связи необходимо произвести. Организацию маркетинговой деятельности за рубежом обычно возглавляет маркетингдиректор — заместитель исполнительного директора.
Должность маркетингдиректора может оказаться целесообразной и для предприятий и организаций нашей страны.
Обычно ее занимает специалист с высшим экономическим образованием, опытом руководящей и внешнеторговой работы, хорошо разбирающийся в свойствах производимой продукции, имеющий широкий кругозор. Как показывает практика зарубежных фирм, он более точно и экономически оправданно, чем технологи и другие специалисты, способен формулировать задачи по разработке новых и модернизации выпускаемых образцов продукции, так как он обладает информацией о рынках и покупательских требованиях.